경영전략 측면
- 확장지향형 경영
: 생산차종은 도요타와 비슷한 50여종이었고 도요타를 누르고 업계 1위가 된다는 이유 로 무리하게 수천억 엔씩 들여 생산라인을 건설하였다. 반면에 도요타는 실속형 경영 으로 이익이 날것이라는 확신이 들 때만 신중하게 투자를 하였다. 자동차는 그리 길지 않은
자동차를 만든다면 어떨까? 일반인들은 삼성자동차가 정식으로 출시된 1995년 전부터 삼성이 자동차산업에 뛰어든다고 선언 했을때 부터 많은 관심을 가지고 있었을 것이다.
이런 기대에 부흥하고 싶어서 였을까? 삼성은 첫 자동차사업에서부터 최고 수준의 자동차를 만들겠다며 일본 닛산자동차의
시장 판매량에서 현대ㆍ기아차가 일본의 닛산을 처음으로 제치고 6위를 차지하는 등 큰 성과를 보이고 있다.
이렇게 현대자동차가 해외시장에서 선전하는 이유와 그 마케팅 방법을 알아보고 그것을 SWOT, STP, 4P로 나누어 분석하여 앞으로 현대차가 나아가야 할 방향에 대해 조사해 보도록 할 것이다.
자동차를 대량으로 수입하여 속칭 엔타로(圓太郞)버스를 만들어 동경(東京)시내를 달리게 하였고 이것이 일본에 있어 시내버스의 효시가 되었다.
이후 한국전쟁이 발발하면서 일본은 미국의 군수물자 기지로써의 역할로, 도요타와 닛산등의 기업들이 군용트럭을 발주하면서 일본 자동차 산업의 호기
전략을 통해 렉서스는 고객만족을 통한 브랜드 이미지 향상을 이룰 수 있었다. 그리고 그 결과 "J.D.Power and Associates"의 소비자 만족 지수에서 7번이나 최우수 브랜드로 선정되었다. 렉서스의 초기 제품은 중대형차인 ES250과 대형차인 LS400이었다. 이후 꾸준한 계열확장을 통해 현재는 대형차인 LS430과 스포