론을 통해 현지 매니저가 구현할 top-down 의사결정이 만들어 질 때까지 장려된다.
접근방식 4 – Regional(지역차원에서 관리되고 운영)
이 방식은 유럽과 같은 지역을 하나의 단위로 취급함으로써 국가별 모델과는 다르다. 모든 Enterprise Information System, Functional Information System, IT infrastructure는 지역차원
시멘트와 레미콘에 집중
- 전세계적으로 건축, 토목 및 인프라에 대한 수요가 많은 지역에 역량 집중
- 가장 효과가 높은 지역에 투자를 집중
CEMEX : 주요 경영정책
“ 세멕스는 지속적으로 적극적인 공격경영을 실행 ”
한 시장에서의 방어보다는, 되는 시장에서의 최대수익에 초점
- M&A : 준비
설립 : 1906년 시멘토스 히달고社
세계 3대 시멘트 제조업체
멕시코에서 가장 존경받는 기업
생산품: 시멘트, 레미콘, 벽돌
본사 : 멕시코 몬테레이
과감한 구조조정을 통한 경영혁신
니치 발견 ‘Patrimonio Hoy’(시멘트 계)
IT 기술을 접목한 유통 혁신
CEMEX NET 구축
멕시코시멘트 시장은 포화상태
1989 시멕스넷 프로그램 시작. (인공위성을 통해 모든 공장을 연결)
1992 스페인의 상위 2개 시멘트 회사를 인수하면서 세계적 회사로 발돋음.
1993 DSO란 물류 시스템을 구축. (각 배달 트럭을 중앙의 통제소와 연결)
-같은 개발도상국 출신 기업으로써 개발도상국에서의 성공 확신
-멕시코 건설시장의
기업은 성장할 수 있었다. 그러나 현재와 같은 외부환경의 급격한 변화는 이에 한계를 가져다준다. 따라서 적극적으로 환경에 창조적 내지 혁신적인 적응을 하지 않으면 안 된다. 즉, 새로운 경영전략이 필요하게 된다.
삼성생명(CEO: 배정충)은 주 사업영역을 보험과 대출(비추미론)로 하고 있는 한국