![[다국적기업론] 멕시코 시멘트 기업 세멕스(Cemex)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455362-0001.gif)
![[다국적기업론] 멕시코 시멘트 기업 세멕스(Cemex)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455362-0002.gif)
![[다국적기업론] 멕시코 시멘트 기업 세멕스(Cemex)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455362-0003.gif)
![[다국적기업론] 멕시코 시멘트 기업 세멕스(Cemex)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455362-0004.gif)
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![[다국적기업론] 멕시코 시멘트 기업 세멕스(Cemex)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455362-0006.gif)
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분야
pptx2. Case Summary
3. Flexibility & Standardzation
4. 1985's ~ 1990's - Multinational
5. 1995's ~ 2000's - Regional
6. 2000's ~ 2004's - Global
7. The CEMEX Way
8. Flexibility & Standardization
9. 2005's-Transnational
10. Flexibility & Standardization
그러나, CEMEX의 CEO Lorenzo Zambrano는 국가의 수준에서 아이디어 창출 및 지역 혁신도 중요는걸 깨달았다. 그는 시장에서 지역혁신이 글로벌표준에 제한되는 것을 걱정했다. 어떻게 CEMEX는 비즈니스 혁신을 장려하고 지금부터 지역비지니스 유연성과 글로벌 표준화사이의 올바른 균형을 이룰수 있을까?
각 접근방식은 Enterprise Information System, Functional Information System, IT infrastructure가 현지적(local),지역적(Regional), 범세계적(global)으로 구성되었는가에 달려있고, 즉 유연성과 표준화를 나타낸다.
접근방식 1 – Multinational( 현지에서 관리되고 운영)
접근방식 2 – International
(현지지사와 협력하고, 현지 매니저가 자신들의 아이디어를 채택하도록 설득)
접근방식 3 – Transnational(다른 네가지 방식의 혼합)
접근방식 4 – Regional(지역차원에서 관리되고 운영)
접근방식 5 – Global(범세계적 차원에서 관리되고 운영)
접근방식 1 – Multinational( 현지에서 관리되고 운영)
많은 기업들이 이 방식으로 시작한다. 현지차원에서 의사결정에 재량권이 많다. 현지 매니저들은 사업전략을 정의하고 실행하는 데 자치권을 갖고, 자신만의 문화와, 정보처리 관례와 시스템과 IT infrastructure를 만든다. 모든 Enterprise Information System, Functional Information System, IT infrastructure는 현지에서 관리되고 운영된다.
접근방식 2 – International
(현지지사와 협력하고, 현지 매니저가 자신들의 아이디어를 채택하도록 설득)
현지 매니저들이 단기적 사업성과와 현지운영에 대한 관심을 갖는 경향을 인지하고, 트렌드를 모니터하고, IS/IT 방향을 설정하고, 공유 시스템의 가능성을 찾고, 네트워크 표준을 만들고 비용을 낮추기 위해, 회사는 IS/IT 매니저를 기업차원에서 임명한다. 이들 IS/IT 매니저들은 현지 매니저들을 지시하는 권한을 갖는 것이 아니라, 현지 지사와 협력을 하고, 현지 매니저가 자신들의 아이디어를 채택하도록 설득한다.
접근방식 3 – Transnational(다른 네가지 방식의 혼합)
이 방식은 다른 네 가지 방식의 혼합이다. 첫 번째와 두 번째 방식은 어떻게 IS/IT를 어떻게 관리할지를 현지 매니저에게 주로 맞기는 반면, 네 번째와 다섯 번째 방식은 지역 혹은 글로벌 매니저가 IS/IT 의사결정을 결정한다. IT infrastructure과 Functional Information System은 “managed consensus”라고 알려진 프로세스를 통해 범세계적 기준으로 만들어 지고, 공개된 토론을 통해 현지 매니저가 구현할 top-down 의사결정이 만들어 질 때까지 장려된다.
접근방식 4 – Regional(지역차원에서 관리되고 운영)
이 방식은 유럽과 같은 지역을 하나의 단위로 취급함으로써 국가별 모델과는 다르다. 모든 Enterprise Information System, Functional Information System, IT infrastructure는 지역차원에서 관리되고 운영된다.
접근방식 5 – Global(범세계적 차원에서 관리되고 운영)
이 방식은 4번째 방식의 지역차원을 범세계적 차원으로 확장한다. 전략, 구조, 프로세스와 문화는 범세계적으로 일관성이 있고 동일하다. 모든 Enterprise Information System, Functional Information System, IT infrastructure는 범세계적 차원에서 관리되고 운영된다.
