HP(Hewlett Packard)의 핵심역량분석을 통한 경쟁력 고찰
I. 서론
Hewlett-Packard는 1939년 William Hewlett와 David Packard에 의해 설립되었으며, 미국 실리콘밸리의 시조로 출발하였고 세계 벤처기업 제1호로 반세기가 넘는 기업 역사 속에 현재 실리콘밸리 매출액 제1위를 고수하고 있는 등 신화적 성공을 거둔 기업
연구에 앞서 연구의 구성 기준을 먼저 각종의 문헌들을 선택하였다. 아울러 실증적 연구를 위하여 국내 및 외국 기업의 조직문화에 대한 세부분석 및 조사로 본 연구의 사실성을 증명하였다. 마지막으로 각각의 해당 웹 사이트를 방문하여 그 근거자료를 제시하여 경쟁력 우위를 갖도록 구성 하였다.
◆ 1단계 무리없이 완료..합성수지 유지보수도 도맡기로
베트남에 발을 내딛은 직후에는 어려움이 많았다. 프랑스, 일본 기업들이 지은 정유공장에는 오류가 상당했고, 언어 장벽도 컸다. 공장이 2~3일만에 작동을 멈추기도 했다. 그러나 1년여의 기간이 지난 현재, 정유공장의 위험 유해 요소를 도
핵심 직원들을 S(Super)급과 H(High potential)급으로 분류, 별도 관리한다. 이들은 삼성 전자를 움직이는 핵심 두뇌들로 S급 인원만 대략 400여명 정도이고 보통 이들의 연봉은 직급 내 임직원들 보다 세배 가량 많다.
이러한 인재들의 채용 단계는 서류심사→ SSAT(삼성 직무적성검사)→ 종합면접 평가 순으로