자회사·지사·합병회사·공장 등을 확보하고, 생산·판매활동을 국제적 규모로 수행한다.
세계화의 분위기에 대응하여 여러 나라에 진출해 있는 관련 기업을 통해 해외생산 및 마케팅 등의 국제경영활동을 한다. 본사는 100% 또는 부분적으로 소유한 자회사를 운영한다. 현지의 자회사들은 중앙 본사
기업들에게
컨설턴트 역할
④기술 및 서비스 제공 업체들을 평가할 경우 기업들은 시장 진입 시간 및 품질을 강조하여
비용 효과성을 기준으로 장기적 접근방법을 채택
1.3 중동지역의 특색
(1) 중동의 범위 : 중동(中東:Middle East), 좁은 의미의 중동은 서남 아시아와 이집트만을 가리키지만,
전략은 본국의 인사정책과 관행을 현지국에도 그대로 적용하는 것을 말하며 둘째, 분권화 전략은 현지국의 기업이 인사관리의 자율권을 갖도록 하는 것이다. 셋째, 지역화 전략은 아시아 지부와 같이 현지국 기업들을 지역권별로 통합하여 운영하는 것으로서 인사사관리도 지역권 단위내에서 자율적
채택되어 해당 국가의 지역화 요구를 충족시키거나 또는 본사로부터 지역 자율권을 얻기 원하는 자회사 경영자의 바램을 만족시키기도 한다. 즉 대부분의 기업은 국제화의 단계 중 3단계에서 국내 생산에 따르는 비용이 증가하는 등 국내 생산의 어려움이 증대됨에 따라서 생산활동의 일부를 해외로