Ⅰ. 서론
여러 가지 정의가 내려져 있으나 광의로는 대외직접 투자를 둘 내지 그 이상의 나라에서 행하고 있는 기업으로 다수의 국가에 생산거점(광산, 공장 등)을 가진 거대기업이라고 정의 될 것이다. 확실히 전 세계 직접투자의 대부분을 다국적기업에 의한 것이다. 다른 생산요소(기술, 설비 등)의
사업계획 : 종사자 생활과 작업의 질 향상을 동시에 고려함(구역의 쾌적함 중시)
2) 재원의 규모 및 집행 : 문화, 예술, 교육, 도심 재개발 등 공적 이익을 명분으로 재원 을 확보함
3)지원체계 및 리더쉽 : 전략, 부동산, 국제 분야 등 전문성이 취약한 분야에서는 과감하 게 파트너쉽을 구축함
역할에서 한 걸음 더 발전되어 전략을 구축하고 인적자원계획을 수립하는 전략구성의 주체로서 선수적 활동을 할 수 있다. 오히려 이런 활동이 전략적 인적자원개발 분야가 추구하는 이상적 모습이라고 할 수 있다.
따라서 이러한 전략적 인적자원개발의 목적과 활동을 통합하여 볼 때, 전략적 인적자
특징을 갖고 있으며 각각의 문화공동체가 처한 환경이나 주위 변수로 인해 변화 발전하는 특징을 갖고 있다.
나) 다문화주의(multiculturalism)
그림 문화도 샐러드 그릇처럼 저마다의 개성을 간직하며 조화로울 수는 없는 걸까?
자료 : k.daum.net
다문화주의(multiculturalism)는 처음에 민주주의의 확산과
세계화 모델 이론에 따르면 일반적으로 기업은 글로벌화를 거치면서 적합한 조직형태의 진화를 겪게 된다고 설명하고 있다. 기업의 해외활동은 대개의 경우 무역으로부터 시작하여 다국적기업으로까지 성장하게 된다. 기업의 글로벌화는 초기에 국내조직 내 무역부서 단계로 시작하여 점차적으로 글