기업의 팀원과 팀장을 대상으로 한 인터뷰와 심층면접을 통해 팀제의 적용과정에서 나타나는 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 분석해보고 궁극적으로 이를 우리나라에 적합한, 우리의 문화에 어울리는 한국형 팀제로 바꾸기 위해서는 어떤 요소를 고려해야 하는지를 탐색해보려 한다.
블루길은 본
Ⅰ. 해외시장진출동기
부동산 억제 정책으로 주택건설경기 위축되고 있다. 주택거래신고제 도입, 투기과열지구 지정 확대, 분양권 전매금지 등 부동산 억제 정책이 잇달아 발표되면서 부동산 시장이 활기를 잃어 가고 있다. 또한 재건축 조합을 먼저 설립하고 사업승인을 받은 후에야 시공사를 선정
유니클로는 앞서 말했듯이 국내에서의 큰 성공을 바탕으로 해외 진출의 밑바탕을 마련한 기업이다. 이는 해외 진출에 있어서 경험 부족이라는 크나큰 약점의 이유가 된다. 우리 조는 이에 대해 M&A나 계약, 합작투자, 네트워크 형성 등의 대안을 내어놓았다. 물론 이러한 대안들이 정답이라고 할 수는 없
1. 대기업과 중소기업 격차 현황
▲ 중소기업-대기업 매출액 증가율 격차와 영업이익률 격차
출처: <기업 경영 분석>, 한국은행
우리나라의 중소기업 비중은 사업체 수 기준으로 99%에 달하고 종사자 수는 85%이상에 이르는 높은 수준이다. 반면 대기업 비중은 1%미만이며 종사자 수는 10%대 정
분석된다.
3) 메이크업 화장품이 더 이상 여성의 전유물로만 취급되지 않고 남성 소비자도 메이크업 화장품 시장에 참여하는 것으로 나타난다.
나. 구입 경로 및 이용 현황
현지 소비자의 거의 절반 비중은 백화점 브랜드 매장에서 메이크업 화장품을 구입하고, 미혼자보다는 기혼자가 백화점 이용