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분야
hwp* 연구 방법
Ⅱ. 본론
ⅰ) 팀제란 무엇인가?
ⅱ) 팀제의 유래
ⅲ) 한국의 팀제 도입
ⅳ) 팀제의 도입배경 및 목적
ⅴ) 우리나라의 팀제 현황
ⅵ) 팀 조직의 유형 및 적용분야
Ⅲ. 한국 팀 제도에서 리더십의 사례 분석
ⅰ) 긍정적 사례
ⅱ) 부정적 사례
낚시를 조금이라도 해본 사람은 누구나 “블루길”이라는 물고기를 듣거나 본 경험이 있을 것이다. 블루길은 1960년대 후반부터 어업자원(식용) 증대를 목적으로 수입되었으나 어업자원으로 전혀 활용되지 못하고 오히려 하천생태계를 교란하고 있는 주범으로 전락하고 말았다. 이 어종은 왕성한 번식력으로 전국 주요 하천으로 서식지를 확장해나가며 토착어종의 치어를 포식하며 토착어종의 생존을 급격히 위협하고 있다. 본래 수입된 취지를 충족시키지 못하고 오히려 부정적 영향을 끼치고 있는 것이다.
뜬금없이 블루길 이야기를 꺼낸 것은 우리 조가 선정한 주제의 진부함을 희석시켜보고자 하는 의도에서였다. 우리 조는 최근 행정자치부가 정부 수립 이래 최초로 팀제 도입을 추진하고 있고, 연세의료원 또한 팀제 도입을 추진하고 있으며 이미 팀제를 도입, 운영하고 있는 KBS에 대한 국정감사에서 팀제 개편으로 인한 문제점이 지적되었다는 일련의 보도자료를 계기로 본(本) 보고서의 주제어로서 팀제를 선택했다. 그러나 우리 조는 이내 주제어의 극심한 진부함이라는 난관에 봉착하게 되었다. 한때 대단한 센세이션을 일으키며 우리나라의 기업 전반을 휩쓸고 간 팀제는 이제 어느새 너무도 진부한 단어가 되고 말았다. 결국 우리 조는 주제어의 진부함을 극복하고자 누구나 쉽게 검색해서 얻을 수 있는 자료의 나열과 개념 설명은 피하기로 하고 현재 팀제를 운영하고 있는 기업의 직원들과 가능한 많은 접촉을 시도하고 그들과의 인터뷰를 토대로 우리가 직접 체득한 정보를 서술하기로 했다.
한국 조직구조의 변화가 두드러지기 시작한 것은 IMF 경제위기를 즈음해서이다. 80년대 말, 90년대 초부터 도입되기 시작한 팀제는 IMF 경제위기 이후 기존 과부제의 대안으로 떠올랐고, 현재 많은 수의 조직들은 팀제를 수용해 조직을 운영해 나가고 있다. 그러나 팀제 역시 자생적인 조직구조가 아닌 것은 분명하다. 따라서 팀제의 적용과정에서 문제점이 발생하기도 하고, 상황에 맞추어 변형되기도 한다. 이에 우리 조는 팀제를 운영하고 있는 기업의 팀원과 팀장을 대상으로 한 인터뷰와 심층면접을 통해 팀제의 적용과정에서 나타나는 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 분석해보고 궁극적으로 이를 우리나라에 적합한, 우리의 문화에 어울리는 한국형 팀제로 바꾸기 위해서는 어떤 요소를 고려해야 하는지를 탐색해보려 한다.
블루길은 본래 식용자원의 확대라는 좋은 취지로 도입되었으나 그 결과는 정반대로 나타났다. 팀제의 도입 역시 조직구조의 개편이라는 좋은 취지로 도입되어 큰 반향을 불러일으키며 곳곳에서 시행되고 있다. 그러나 팀제에 대한 면밀한 분석과 토착화의 노력이 수반되지 않는다면 팀제도 블루길과 같은 운명에 처할지도 모른다. 팀제가 우리나라 조직구조의 블루길이 될 수도 있는 것이다.
