분석
(5)오리온 초코파이의 마케팅전략
1) 제품전략
제품이란 기업 경영의 성패를 좌우하는 중요한 열쇠라 할 수 있다. 이를 고려하여 기업은 기존제품을 개량하거나, 신용도를 개발하여 소비자의 욕구에 적용해 나아가거나, 기업의 목적에 맞는 신제품을 개발하는 등 최적의 제품개발에 주력해야
기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
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평가하고 `활력곡선'이라는 강제 분류 기준에 따라 3등급으로 분류한다. 평가등급 상위 20%는 `Top' 또는 `A-Player', 평가등급 중간 70%는 `Vital' 또는 'B-Player', 하위 10%는 `Bottom' 또는 `C-Player'로 분류해 관리한다. Top 등급은 회사의 핵심 정예 인력에 해당하며 인사상 특별대우를 받는다. Vital 등급은 아직 Top은
기업들의 양적인 몸집 부풀리기를 위한 무분별한 다각화가 문제로 지적되었던 것과는 달리 오리온은 그룹 슬로건의 지침아래 엔터테인먼트라는 큰 분야에서의 세부적인 다각화를 통해 기업계에 신선한 바람을 몰고 왔다는 점에서 매력적인 사례개발 대상이라고 할 수 있었다. 오리온이 실시한 엔터
분석이다. 사업구조는 삼성과 유사하며 전자와 중공업, 제조업과 서비스가 균형을 이루고 있다.
3) 개선방향
- LG는 지금까지 너무 재어보면서 “이리갈까, 저리갈까 차라리 돌아설까”를 외치던 것을 후회하고 있다. 최근 구본무 회장의 공격경영에는 “양을 수반한 질적인 발전”을 내세우면서 다