한국형 모델 설계에서 논의의 큰 바탕이 될 것이다. 이를 바탕으로 유형화 한 지식경영의 형태에는 ‘인적 네트워크 중심 형’, ‘시스템 중심 형’, ‘web2.0 형’ 등을 들 수 있다.
II. 현상진단
(1) 지식경영 기법 도입의 확산과 실패 양상
지식 정보화 사회에서는 국가, 기업, 개인이 얼마나 많은
한 시간적 축이다. 한국 기업경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별
한 승복, 스트레스·절망·지체에 대한 인내심으로 특징지어진다"고 결론을 내렸다.
일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영 관리 면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으
경영 전반을 포괄할 수 있는 큰 틀(G-KRP-I 모형)을 설계하고 각 경영활동간 역동성을 제고할 수 있다.
이렇듯, 융합형 경영과 G-KRP-I의 관점의 도입은 현대경영에서 가장 필요한 관점이라고 평가할 수 있다. 그렇다면 지금부터는 기존의 경영이 어떤 문제를 가지고 있었으며, 과연 세계적인 기업에서는
한 변화양상과 환경변수들의 막대한 증가를 안겨주었다. 이렇듯 전혀 예측할 수 없는 급격한 변화의 시대는 기업들에게 무한한 변화에 효과적으로 적응하는 것이 중요한 성공요인으로 작용하게 만들었다.
그렇다면 급변하는 환경에 효과적으로 대처하기 위해서는 어떠한경영방식을 지녀야 할까? 지