대통령연구를 ‘제도적 대통령’에 초점을 두게 되면 우리나라의 박정희대통령과 미국의 프랭클린 루즈벨트대통령을 좋은 비교의 대상으로 삼을 수 있을 것이다. 다음의 글에서 두 대통령의 제도적 리더십을 보좌조직구조, 조직구조의 효율성, 정보전달 구조, 업무수행방식, 인력배치방식이라는 기
조직이 이에 대응하여 보다 유연한 조직구조와 활동을 필요로 하기 위해서는 조직이 외부환경에 자행되는 기술적 변화의 요구에 적응 할 필요가 있을 것이다.
경직되고 관료제적인 청와대 또한 이러한 흐름에 예외가 될 수만은 없다. 특히, 각 시대마다 성향이 다른 대통령들을 보좌해야만 하는 청
대통령 기록관 건립비용으로 확보해야 한다. 아울러 아직 사용되지 않은 채 박정희 기념사업회가 가지고 있는 100억 원을 환수해야 한다. 추가지원을 거부하는 문제는 다행히 한 인터넷 신문사가 조사한 결과 이번 예결위원들의 다수가 동의하고 있다고 한다. 그러한 소신이 끝까지 관철되기를 기대한
보좌관을 둘 경우 비서실장의 권한이 지나치게 커질 우려가 있어 비서실장과 별도의 정책실장을 둔다. 정책실은 임무중심의 임시조직(Task Force)적 성격을 지니며 정책실에 대한 실무행정적 지원은 비서실의 총무수석비서관실에서 담당할 수 있다. 대통령정책실은 현재의 특보와 정책기획위원회의 기능
대통령 중심의 중앙집권적 체제라고 볼 수 있다. 모든 권력은 국민의 주권을 위임 받은 대통령과 행정 관료에 의해서 이루어지고, 이러한 대통령을 중심으로 소수가 권력을 독점해 왔기 때문에 비교적 민주화가 불완전했었다고 볼 수 도 있다. 역사상 미국의 영향을 많이 받았지만 미국과 비슷한 모습