대통령 연구를 ‘제도적 대통령’에 초점을 두게 되면 우리나라의 박정희대통령과 미국의 프랭클린 루즈벨트대통령을 좋은 비교의 대상으로 삼을 수 있을 것이다. 다음의 글에서 두 대통령의 제도적 리더십을 보좌조직구조, 조직구조의 효율성, 정보전달 구조, 업무수행방식, 인력배치방식이라는 기
비서실장 하에 수석비서관과 정책보좌관을 둘 경우 비서실장의 권한이 지나치게 커질 우려가 있어 비서실장과 별도의 정책실장을 둔다. 정책실은 임무중심의 임시조직(Task Force)적 성격을 지니며 정책실에 대한 실무행정적 지원은 비서실의 총무수석비서관실에서 담당할 수 있다. 대통령정책실은 현재
대통령을 보좌하는 하나의 제도로서, 행정부와 국민들 사이를 중개하며 합리적인 정책을 기획하고 조정하는 두뇌집단으로서 자리잡아 가고 있음은 부인할 수 없는 사실이다. 권력의 꼭지점인 대통령과 가장 가까워 철옹성같기만 하던 청와대 비서실이 왜 변화하고 있는가. 조직론을 공부하는 학부생
대통령은 박정희 기념사업회의 명예회장을 사퇴하고 모든 관련을 끊어서 순수한 민간단체에게 이 문제의 처리를 맡겨야 한다. 이번에 100억이 추가지원 된다 해도 사실 나머지 500억에 이르는 민간모금이 지금과 같은 경제사정과 국민여론에서 절대 조성될 수 없다. 결국 추가 국고지원을 요청하거나 정
경제분야에서는 12차례의 경제협력추진위원회 회의, 1차례의 농업협력위원회, 5차례의 철도·도로 연결 실무협의회, 해운협력실무접촉 및 수산협력실무협의회 등 총 69차례의 회담 개최. 인도,사회문화분야에서는 7차례의 남북적십자회담과 각급 체육회담 등 총 35회의 회담을 개최하였다. 또한 2007년 10