제 1장 현대자동차 지식경영
제 1 절 지식경영 실천사례
1. 교육을 통한 인재육성 / 경력개발 제도
다른 기업들과 달리 현대자동차는 모든 직원을 스페셜리스트로 육성하기 위한 경력개발제도 (CDP, Career Development Program)를 도입한다. 모든 직원이 앞으로 개인적으로 쌓아 갈수 있는 경력경로를 명확
제1장 리스크를 피하기 위하여
"안심하고 주식을 사는 가장 확실한 방법은 증권회사의 리포트를 발췌하여 종합 전재하고 있는 '월스트리트 리포트집' 신호 색인을 조사하여 거기에 이름이 나와 있지 않은 종목에 초점을 맞추는 것이다."
-워렌 바페트 '펀드 매니저' (J. 트레인 저)에서
1. 기본을
I. 서론
연구배경
우리나라에서 유통산업은 1990년대 이후 가장 역동적으로 발전해 온 산업분야 중 하나이다. 소규모 영세업체들이 난립해 있던 우리나라 유통산업은 1990년대 초반에 대대적인 규제개혁 작업과 아울러 대내외 개방정책에 의해 국내 유통기업이 급속도로 발전하여 대형점포 수가 크
기업은 대부분 농민층과 도시의 저소득층을 중심으로한 국지적 시장수요에 기반을 두고 재생산되었던 반면, 소수 독점대기업은 일부 소비재산업의 생산과정에 의한 가치증식과 유통과정을 통한 이윤획득에 의해 자본축적을 진전시켰다. 따라서 1950년대에는 이 같은 대기업의 재생산과 중소기업의 재
등급화 역시 체계적으로 이루어지지 못하고 있다.
- 화성태안절화수출단지(화성시 안녕리)의 최기선씨를 인터뷰한 결과 조직화가 이루어진 농가 내에서도 각 농가가 개별적으로 다른 품종, 다른 품질로 화훼를 생산한다는 사실을 알 수 있었다. 이를 다시 수출규격에 맞추어 재분류하기 때문에 시간