브랜드 전략
: 던킨의 브랜드 전략은 세계에서 제일가는 도넛과 커피 전문점이 되는 것이다. 미국에서 커피가 도너츠의 매출을 넘어선 것을 감안, 한국 역시 매출의 절반 이상이 도너츠 대신 커피와 음료 부문에 있기 때문에 회사 로고의 사명 앞에 도넛 대신 커피컵을 새겨 놓았다. 던킨은 기존의 도
던킨도너츠의 매출 활동에 악영향을 미칠 수 있다.
2. 도넛 시장 환경 분석
국내 도넛 시장의 총규모는 1500 억 원 정도로 추산되고 있다. 최근 3년 동안 30%의 성장률을 보였으며 그중 던킨도넛은 총 시장의 80%를 점유하고 있다. 2004년 롯데쇼핑이 도입한 미국의 크리스피크림도넛이 매년 200%이
던킨도너츠는 ‘우리가 사랑하는 던킨’ 이라는 슬로건 아래 활발한 마케팅활동을 해왔다.
고객들이 단순히 커피와 도넛을 즐기는 곳을 넘어 소비자들의 생활에 가까이 있는 친근한 존재로 여길 수 있게 되기를 바라고 있다.
던킨도너츠는 자사에 대한 호의적 이미지를 구축하기 위해 홈페이지등 다
- 과감한 투자 → 높은 브랜드 인지도 형성
- BAKE-OFF시스템의 도입으로 소비자에게 하루 2번 신선한 빵을 배송(SPC그룹 물류계열사 SPL과의 긴밀한 협조)
→매장운영의 효율성과 고정비 절감의 효과
- 1992년 4월 한불제과제빵기술학원(KFIB) 설립
→우수한 제빵,제과 인력 양성 및 내부인력공급
개념을 도입해 20대 젊은층 의 지지를 받고 있다.
3) 매출액 분석
2002년에 420억 매출을 기록했고, 2004년에는 610억을 2006년에는 1200억으로 매출액은 꾸준히 증가하고 있다. 국내 도너츠 시장 규모에서 90%시장 점유율을 가지고 있으며, 독점적인 위치를 차지하고 있다.
2. 크리스피크림도너츠