도요타에서 일하는 모든 사람이, 모든 방면에서, 법률·규칙은 물론, 그 정신을 준수한 개방적
이고 정당한 행동으로 하여, 건전한 직장환경을 만든다.
이를 위해서도, 외부의 의견에 겸허하게 귀를 귀울이고, 기업활동에 반영해 나간다.
경영의 국제화에 있어서, 국제인재의 육성에 힘을 쏟는다.
세
인재 활용 : 인사 적체 해소, 위인설관(爲人設官) 방지
② 의사 결정의 신속성과 기동성 확보 : 환경 변화에 탄력적 대응
③ 간부 사원의 전문 능력 발휘 촉진 : 인재 양성
④ 인력의 소수 정예화 가능 : 조직 운영비용의 절감
⑤ 유기적 의사 소통
⑥ 지식 창조 기능
⑦ 간부 사원의 전진 배치
⑧ 능력
사례 - 흥하는 도요타와 쇠퇴하는 GM의 차이
미국 캘리포니아주 프리몬트에는 일본 토요타와 미국 GM이 합작해 만든 뉴 유나이티드 모터스 매뉴팩처링 (NUMMI)라는 자동차 생산 공장이 있다. 원래 GM이 운영하던 공장으로 극한 노사대립, 최악의 생산성등으로 1982년 폐쇄되었던 곳이다. 하지만 도요타가
사례 - 흥하는 도요타와 쇠퇴하는 GM의 차이
미국 캘리포니아주 프리몬트에는 일본 토요타와 미국 GM이 합작해 만든 뉴 유나이티드 모터스 매뉴팩처링 (NUMMI)라는 자동차 생산 공장이 있다. 원래 GM이 운영하던 공장으로 극한 노사대립, 최악의 생산성등으로 1982년 폐쇄되었던 곳이다. 하지만 도요타가
“나는 방직기를 만들어 나라에 최선을 다했다. 너는 자동차를 만들어라.” 도요타자동차의 창업자인 도요다 기이치로는 1935년 동경 시바우라에서 있었던 회사의 시작차 발표회장에서 부친 도요다 사키치의 5년 전 유언을 공개했다. 도요타자동차는 세계적 발명가로 자동방직기를 개발했고 도요다방