분야
ppt2. What is the TOYOTA Way
3. 인재육성의 목적
4. 인재육성의 과제
5. 인재육성의 기본구상
6. TOYOTA 능력개발 3단계의 장
7. 제조부문의 관리/감독자 인재육성 개요
8. 인재육성 주관 조직
9. 인재계발부·국제인사부에서 주최하는 전사교육
10. 각 부서에서 주최하는 전사교육(인재계발부·국제 인사부 이외)
11. TOYOTA Institute
국제사회로부터 신뢰 받는 기업시민을 지향한다.
(2) 각 국, 각 지역의 문화·관습을 존중하고, 지역에 뿌리내린 기업활동을 통해서,
경제·사회의 발전에 공헌한다.
(3) 깨끗하고 안전한 상품의 제공을 사명으로, 여러 기업활동을 통해서,
살기 좋은 지구와 풍요로운 사회 만들기에 대처 한다.
(4) 여러 분야에서 최첨단기술의 연구와 개발에 힘써서, 세계 곳곳의 고객들의
요망에 답하는 매력 있는 상품·서비스를 제공한다.
(5) 노사 상호신뢰·책임을 기본으로, 개인의 창조력과 팀 워크의 강점을
최대한 높이는 기업풍토를 만든다.
(6) 글로벌하며 혁신적인 경영을 통해서, 사회와 조화를 이룬 성장을 지향한다.
(7) 열려있는 거래관계를 기본으로, 서로 연구와 창조에 노력을 다해
장기 안전적인 성장과 共存共榮을 실현한다.
Ⅰ. TOYOTA의 기본 이념
(1) 내외의 법률과 그 정신을 엄수하고, 개방적이며 공정한 기업활동을 통해,
국제사회로부터 신뢰를 받는 기업시민을 지향한다.
높은 윤리관을 같고 솔선해서 공정, 성실한 기업행동을 실천하며, 국제사회에서 신뢰 받는 제1급의
기업시민이 되는 것을 지향한다.
도요타에서 일하는 모든 사람이, 모든 방면에서, 법률·규칙은 물론, 그 정신을 준수한 개방적
이고 정당한 행동으로 하여, 건전한 직장환경을 만든다.
이를 위해서도, 외부의 의견에 겸허하게 귀를 귀울이고, 기업활동에 반영해 나간다.
경영의 국제화에 있어서, 국제인재의 육성에 힘을 쏟는다.
세계 각지의 사업을 통해서, 도요타의 사고방식을 이해하고, 실천할 수 있는 경영인재의 육성
을 위해 노력하고, 본사 매니지먼트에의 등용을 확대한다.
문을 열어 놓는다.
본 자료는 도요타자동차의 인재육성과 관련한 목적, 과제, 기본컨셉, 조직, 교육체계 등에 대해 실제의 도표 등을 통해 구체적으로 설명하고 있습니다.
'물건만들기를 업으로 하는 기업' 인 제조업의 HR, 인사조직 담당자들께 유용한 자료로 추천합니다.
