1. 도요타생산방식(TPS)의 철학과 원칙의 이해
도요타 강점의 원인
철저한 품질관리와 지속적인 원가절감 노력
도요타생산 시스템 (Toyota Production System․약칭 TPS)
TPS 란?
생산 과정에서 각종 낭비 요소를 제거하자는 것
JIT 시스템과 간단한 생산라인 유지가 핵심
도요타생산방식의 철학
1.
도요타 기이치로는 자동차 산업에 뛰어들어 도요타를 세계적 도요타로 이끌어 냈으며, 1959년 고로모시라는 도시 이름까지 도요타로 바꿀 만큼 대 성공을 이끌어 냈다.
거의 미국의 식민지였던 1920년대 일본의 자동차 산업은 1925년에 설립된 일본 포드 및 일본 GM이 매년 2만대 이상 차를 생산했음에
이를 위한 대안으로 TPS를 더욱 진화 발전 시켜 ‘극한의 LEAN 생산방식’과 ‘현지 사업체의 자립화’를 꾀한다는 전략을 생각해내었다.
(2) 새로운 방향의 업무 초점
‘비상식에의 도전!’ ‘차원을 달리하는 도전’을 키워드로 하는 Break Through Toyota운동으로 구조적 개혁을 일으키고 있다.
도요타의 역사
2) 도요타의 성공요인-조직문화
-기술관점
3) TPS도입의 실패요인
4) 성공으로의 지름길
5) 마무리
3. 진행방식
팀원을 세개 조로 분류하여 자료분석조, PPT제작조, 발표조로 나누고 각자 맡은 임무 및 전반적인 프로젝트 업무에 참여한다. 먼저 ‘TOYOTA’와 관
TPS시스템 도입
* 1956년 – 간판시스템(Kanban system) 도입
* 1967년 – 노사공동선언 발표
“노사는 서로를 존중하고 생산성 향상 통해 회사의 번영과 근로 조건의 개선 추구”
․이후 도요타의 노사관계를 규정하는 기본 틀로 성장
․노조는 회사의 활동을 체크하고 아이디어를