맵게 살아야 성공한다! 정말인지 현실에 어울리는 말이 아닐 수 없다. 페페로니 테스트의 결과에서는 적절히 매운맛의 결과가 나왔지만 내가 살아왔던 방식을 보면 나는 맹탕이나 다름 없었다. 거절하는 것을 어려워했고, 부딪히는 것도 싫어했다. 물론 그 배경자체가 사회, 기업과 같이 스스로를 책임
5. 블루오션 전략의 실행
저자는 블루오션을 창출해내기 위한 구체적인 실행방법까지 소개하고 있다. 수립된 블루오션전략이 아무리 체계화되어 있고 이론적으로 맞는다고 할지라도 조직내 구성원들의 참여와 지지가 없으면 실행하기 어렵다는 인식이 그 전제에 깔려있다. 그 주요 내용으로, 조직 구
최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한
전략이 함께라면 절대 무너질 것 같지 않은 삼성도 무너뜨릴 수 있다고 책은 말한다. 책은 여러 가지의 요소들과 마케팅 전략을 여러 사례들과 함께 쉽게 풀어내고 있다. 하지만 그러한 여러 가지의 기법들 보다는 새로운 사고방식들을 더 중요시 여기는 것처럼 보인다.
싸움에 시작에는 생각이 있다
전략에 나타난 전략의 틀과 역발상의 법칙에 나타난 발상전환의 법칙을 융합하여 21세기 인재전쟁에 살아남기 위한 기업의 전략 및 숙명에 대해 이야기할 것이다. 먼저 인적자원관리의 블루오션 전략에 대해서 말한 뒤 역발상의 법칙으로 정리하고 뒷받침하여 인재전쟁 시대의 진정한 인적자원관리의