1) 블루오션전략이란?
블루오션전략을 이해하기 위해 우선 블루오션과 레드오션의 개념을 이해할 필요가 있다. 먼저 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 레드오션에서는 산업 간의 경계선이 명확하게 그어져 있다. 기업들은 기존 수요에서 보다 큰
이 책의 저자인 김위찬과 르네 마보안 교수는 우리에게 블루오션이라는 화두를 던지기에 앞서 과거로의 시간여행을 제안했다. 지금으로부터 100년 전으로 거슬러 올라가 보자. 오늘날의 산업 가운데 얼마나 많은 산업이 그 당시에는 존재조차 하지 않았던가? 자동차, 음반, 항공, 석유화학과 같은 기본
5. 블루오션전략의 실행
저자는 블루오션을 창출해내기 위한 구체적인 실행방법까지 소개하고 있다. 수립된 블루오션전략이 아무리 체계화되어 있고 이론적으로 맞는다고 할지라도 조직내 구성원들의 참여와 지지가 없으면 실행하기 어렵다는 인식이 그 전제에 깔려있다. 그 주요 내용으로, 조직 구
최근 블루오션전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션전략은 레드오션전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한
오션은 이제 그만! 새로운 아이디어와 고객만족으로 블루오션으로 나아가야해!’라는 것이었다. 그리고 ‘블루오션전략’은 정말 새로운 미래를 위해 꼭 필요한 전략이며 모든 것의 해결책인 양 생각했었다.
책을 읽은 지 몇 개월이 지난 후 조직행위관리의 독후감 서적 목록에 ‘블루오션전략’이