아이튠즈와 아이폰의 동기화를 통하여 아이폰과 아이튠즈에서의 편집 작업이라는 각각의 개별 작업들이 동시에 일어나게 되는 것이다. 결국 한 부분에서 일어난 변화가 동기화되면서 다른 부분에도 영향을 미치게 되는 것이 동기화라고 볼 수 있다.
이와 같은 동기화를 정책집행과정에 적용한 것이
최선의 방어다.” 라고 생각한 잡스는 결국 휴대전화 산업에 뛰어드는게 해결책이라고 결론을 내렸다.
잡스가 처음 선택한 길은 모토로라와의 합작이었다. 2005년 출시된 ‘락커(ROKR)’가 그것이다. 하지만 락커에는 겨우 100곡 정도의 음악밖에 담을 수 없었고, 아이튠즈와도 직접 연결이 되지 않았다.
아이폰과 아이팟. 아이폰은 무려 875만대가 판매되며 131%의 성장률로 절대적인 역할을 해냈다. 특히 한국, 일본 등 아시아 태평양 지역에의 판매가 474%나 급증했다. 아이폰은 평균 600 달러에 파매돼 노키아, 삼성, LG, 모토로라, 소니에릭슨 등 빅5라 불리는 대형 휴대전화 업체들의 평균 판매가인 100 ~ 200
아이폰 개발자들은 휴대폰을 선택한 것이다.
확실히 아이폰은 그 용도에 맞는 역할을 충실히 수행하고 있는 듯 하다. PC와의 동기화를 통한 효율적인 일정관리와 이메일 수신, 자신의 용도에 맞는 어플리케이션 설치를 통한 커스터마이징 그리고 Wi-Fi(무선랜)을 통한 인터넷과의 접근성까지. 그런데 과
2.2. 폐쇄적이었던 국내 이동통신 시장의 변화
아이폰 발매와 관련된 국내 이동통신 시장의 변화는 우선 보조금 정책에서 찾아볼 수 있다. 아이폰 발매 전까지는 대부분의 단말기에 대해 동일한 보조금을 책정하며 한번 책정한 보조금은 쉽게 바뀌지 않는 것이 일반적인 관행이었다. 그러나 아이폰의