동아시아의 발전모델이라고 지칭한다. 그러나 대만, 싱가폴 등은 중소기업위주의 기업구조를 정착시켜 나간데 반하여 한국과 일본의 경우는 대기업위주의 성장을 선택하였다는 데에 차이가 있다. 이러한 점에서 한국적 발전모델은 동아시아의 발전모델과 구별된다.
오늘날 중국과 몽고 등 동북아 국
기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란
정보통신사업자들과 제휴 및 협력관계를 맺어오고 있으며, ITU나 PTU를 비롯한 국제기구 및 해외 정보통신 유관기관과 활발한 국제협력을 활동에 힘쓰고 있다. SK Telecom은 기업가치의 제고 및 향후 전개될 동아시아 단일 경제권 내에서 경쟁력을 갖춘 정보통신 주요사업자로 성장하기 위해서 개방되는 중
기업들이 막대한 적자에 시달리고 있다. 그러나 이베이는 매년 건실한 성장폭과 흑자를 기록해 시장의 중심에 가장 먼저 진입한 회사이다. 그렇다면 이처럼 이베이의 성공을 이끌어낸 비결은 뭘까?
우선 물류비나 재고비 마케팅 비용 등의 인프라 비용이 타 기업에 비해 적다는 점이다. 아마존이 아직
평가할 수 있는 평가기법의 개발이 요구된다. 평가기법의 선진화를 위해서 관련정보, 특히 부동산투자지표 등의 인프라 구축이 선행되어야 한다. 부동산증권에 대한 신용평가 전문가를 양성하고, 평가기관의 분석능력과 분석기법을 조속히 선진화해야 한다. 중개기관에 양도된 부동산에서 최대의 수