Ⅰ. 기술혁신과 기업전략
일반적으로 기업전략이란 주어진 제품시장에서 경쟁적 우위를 차지하기 위하여 환경으로부터의 위협과 기회를 조직의 가용자원들과 조화롭게 결합시키는 일련의 의사결정을 나타내는 유형이라고 정의할 수 있다.(Hambrick, 1983)
기술혁신과 관련시킨 기업전략연구는 주로 사
기업이라고 생각하였다. 아래에서 볼 수 있듯이 소니는 일본 및 우리나라를 포함한 동아시아 권에 약 60% 정도가 진출해 있음을 볼 수 있다. 이처럼 동아시아권 위주로 진출한 소니이기 떄문에 우리에게 오랜 시간 동안 익숙한 기업이므로 선택하였다.
이 보고서에서는 SONY 기업에 대한 간단한 개요
보고서에 의하면 시장친화적 접근은 시장과 국가라는 그릇된 이분법 대신 시장과 국가의 상호작용을 분석하고자 하는 기본관점을 가지고 있다. 이들은 경쟁적 시장이 가장 효율적인 생산 및 분배방법이기는 하지만 현실적으로 시장이 올바로 작동하기 위해서는 “국가의 크고 불가결한 역할이 필요하
기업에 대한 계층적 하청분업구조를 형성한다. 따라서 여기서는 중소공장간에 복잡한 네트워크(거래관계)는 거의 성립하지 않고, 특정 거대기업을 중심으로 피라미드형 하청구조를 이루고 있다. 한편 일본경제의 국제화가 진전되면서(공장의 해외이전)에 따라 기업내 지역간 분업구조는 동아시아를