동양적 윤리관에 맞지 않기 때문일 것이다. M&A는 기업구조개편의 일환으로서 파악해 볼 수 있다. 기업은 경영효율성의 증대, 외부투자가로부터의 인수공격에의 방어, 매수기업이 매수대상기업을 인수하는 데 필요한 사전조건, 매수기업이 피인수기업의 인수 후 재구성 등의 다양한 동기에 의하여 구조
기업구조조정전략으로 각광을 받고 있음에 비해 우리나라의 경우 그 발전이 늦었음이 사실이다. M&A를 자신의 경영권을 빼앗는 것으로 인식하는 동양적 가치관이 뿌리 깊으며, 전근대적 재벌체제나 정부 주도적 경제 시스템 등이 복합적으로 작용하여 국내에서는 M&A의 법적, 제도적, 문화적 장애요인이
것이다. 이에는 도로철도항만통신 등의 사회 간접자본, 공공서비스시스템, 방재기술, 안전기술 등이 있으며 특히 국내 서비스시장의 개방에 대비하여 낙후된 공공서비스부문의 기술고도화를 시급히 추진해야 한다.
다른 한편 한국사회가 성숙되면서 전개되는 새로운 사회적 과제를 과학기술이 어떻
기업가치가 재평가되면서 펀드매니저나 애널리스트들도 기업을 평가하는 데 IFRS의 내용을 이해하는 것이 필수적인 사항으로 자리 잡았다. 또 영국 내에서 활동하는 펀드매니저나 애널리스트는 IFRS도입으로 기업들의 재무제표 보고서의 신뢰성이 높아졌다는 평가를 내리고 있다. 이 밖에 IFRS로 해외자
논리의 언어는 감정이나 정서적 언어와는 다르다. 당신은 하루종일 여러 가지 질문을 해도 그 사람에게 무엇이 문제인지를 결코 찾아내지 못한다. 끊임없는 탐사야말로 많은 부모들이 자기 자녀들에게 다가가지 못하는 중요한 이유의 하나이다. [Stephen R. Covey, 성공하는 사람들의 7가지 습관]
진정한