내놓고 있으나 실패에 부닥치고 있다. 사람들의 인식 개선은 일어나지 않았는데 농촌의 인프라만 구축하겠다는 것은 밑 빠진 독에 물 붓는 격이다. 이러한 맥락에서 우리는 단순히 즐기는 ‘관광'이 아니라 사람들의 인식 개선이 수반되는 그 이상의 가치를 담은 국토디자인을 해보고자 한다.
사업구조를 대폭적으로 조정한 LG전자는 2000년 9월 LG정보통신과 합병하였고 이를 계기로 새로운 성장을 도모하고 있다. 사업구조 고도화, 핵심역량 강화, 디지털 기업문화의 체질화 등을 3대 경영 방침으로 정하고 '디지털 LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조
사업들이 시행되어 왔는데, 주로 지역 발전이라는 측면이 강조되었다(조명래, 2007). 한편 국내 NGO들 역시 리우 회의(1992년) 이후 로컬 거버넌스를 통한 환경문제 해결이 각광받으면서 지방의제21을 중심으로 민주적이면서 지속가능한 도시 만들기를 구상하고 실천하기 시작했다(한국도시연구소, 1998). 그
10년간 농업·농촌에 투입, 농업의 체질을 개선하고 피해가 예상되는 품목의 경쟁력을 높인다는 게 정부의 설명이다. 하지만 여기에는 기존 정책의 연장선에 있는 사업들이 상당수 포함돼 있다. 또 예산의 절반 정도는 기존 119조원 투융자계획에 들어 있던 것들이며, 순증 예산은 2조원에 불과하다.
거의 포화된 상태인데다가, 경쟁 업체들과의 경쟁이 어느 정도 무르익은 상황에서 새로운 이익 창출을 위한 돌파구로 중국을 택한 것이다. 지리적 근접성 면, 시장의 규모 면, 그리고 잠재적 발전 가능성으로 볼 때 중국은 LG 전자의 축적된 첨단 기술을 최상으로 적용시킬 수 있는 기회의 공간이다.