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- 1994년 <라이온 킹>이후, 디즈니가 제작한 모든 애니메이션 영화가 기대 이하의 성적을 거둠
- 디즈니 애니메이션의 성공근간이라 불렸던 대규모 인력, 대규모 예산, 대규모 시간투자라는 특징이 회사의 쇠락의 원인으로 지목됨 ( 1988년 275명의 직원이 1999년 2,200명의 직원으로
애니메이션 산업을 통한 시너지 효과 창출을 위해 새로운 전략이 필요했는데, 그것이 다각화 전략이었다. 애니메이션 작품 하나를 통해 TV방송, 캐릭터 판매, 테마파크, 음악등과 같은 다른 사업 분야에 시너지 효과를 창출하기 위한 시도가 신임 아이즈너 회장에 의해 구체화되기 시작하였다.
디즈니사의 글로벌 경영전략을 분석하여, 좋은 것은 취하고 나쁜 것은 버려가며 우리만의 것을 만들어 나가는 기회로 삼고자 한다.
1. 조사 기업의 역사
1) 설립자의 배경
미키마우스의 창조자이자 디즈니랜드와 월트 디즈니 월드의 설립자인 월트 디즈니는 1901년 12월 5일에 일리노이주 시카고에
디즈니사는 백설공주와 일곱난쟁이(1937) 피노키오(1940) 밤비 (1942) 신데렐라(1950) 피터팬(1953) 잠자는 숲 속의 미녀(1959) 등· 극장용 만화영화를 잇따라 발표하면서 현재와 같은 세계 최대 만화기업의 기반을 구축하게 된 것이다.
2. 월트디즈니의 생애
미키마우스의 창조자이자 디즈니랜드와 월트 디
것에 반대가 되는 발상을 배제하여 컨셉의 통일을 유지하는 것이 재방문율을 높이고 사업을 영원히 이어가게 한다. 이러한 신념과 실천이 수반되지 않는 이상 디즈니월드의 이미지를 흉내내어서 그렇게 배치하는 것이 설령 가능하다고 하더라도 사업으로서 결코 성공할 수 없다. 운영에 있어서의 기본