디즈니의 이미지를 주는 것들로 바꿨습니다.”
세 번째 전략은 1일 입장권의 가격과 호텔 가격을 3분의 1수준으로 할인한 것이었다. 그 결과, 입장객 수는 1994년 880만에서 96년 1170만 명으로 증가되었다.
이에 유로디즈니의 실패의 주요 요인과 디즈니의 경영진이 인식하지 못한 문화적 차이에 대해
디즈니라는 강력한 브랜드 자산을 가지고 있어 사람들 에게 쉽게 접근 할 수 있다. 또한 프랑스는 유럽에서 중요한 디즈니 캐릭터 상품의 소비 지이다. 디즈니는 다양한 상품을 가지고 있음으로 우월한 상품으로 인해 많은 수익을 남 기고 있다. 그리고 거대한디즈니사의 강력한 후원으로 정
유럽의 많은 인구와 교통의 중심지적 위치, 관광의 중심지
(파리소재 박물관의 숫자만해도 수백개, 매년 1만 400회의 공연이 열림)
-테마파크의 부재
-디즈니 캐릭터에 대한 높은 호감
-디즈니 영화와 상품의 높은 친숙도
(프랑스인들이 가장 즐겨 보는 영화 중의 하나가 월트디즈니에
디즈니는 종합 엔터테인먼트 그룹이며 캐릭터 사업 이외에도 미디어 및 테마파크 부문 등 여러 부문에 투자하여 2000년 1분기 동안에만 무려 매출액 62억 달러를 기록할 만큼 성공한 글로벌 기업이다. 그러나 이러한 디즈니도 일본 진출을 발판으로 더욱 큰 수익을 노리려고 진출한 유럽 지역에서는 초기
디즈니랜드, 도쿄 디즈니랜드가 사람들이 새로운 여가활동을 물색할 때 만들어진 것에 반해, 유럽에는 이미 그들만의 여가 문화가 오랜 역사를 가지고 형성되어 있었다.
또한, 디즈니사는 유럽 관광객들이 유로디즈니에 며칠동안을 머물며 시설을 이용하리라 생각했으나 유럽의 휴가 활용 스타