디즈니월드를 개설했고, 1983년에는 일본의 지바현 우라야스시(市)에 총 넓이 820.6㎢(그 중 460.2㎢가 테마파크)의 도쿄디즈니랜드를 개장했다. 시설 내용과 운영 방식은 미국의 것과 같지만, 32종의 공연물 가운데 두 가지는 일본인 관객을 위하여 새로 개발한 것이다. 엄청난 기대 속에 개장된 유로디즈니
유럽의 휴가 활용 스타일은 여러 곳을 둘러보는 것이라서 보통 손님들은 하루정도 머물고 다른 곳으로 떠났다.
따라서 호텔, 레스토랑 등의 수입은 예상보다 훨씬 낮았고, 투숙관리를 위한 전산설비 비용만 증가하게 되었다.
디즈니사는 미국식으로 공원의 크기와 화려함을 강조함으로써
유로디즈니의 상황은 도쿄와는 많이 달랐다. 거대한 글로벌기업인 디즈니사의 기획과 규모에도 불구하고, 유럽인들의 냉담한 반응으로 진통을 겪으며 계속 적자를 기록하게 됐다. 거대한 다국적 기업 중 하나인 디즈니사가 해외 진출에 있어서 왜 다른 결과를 낳았는지, 도쿄디즈니랜드의 성공과 유로
유럽은 디즈니 영화가 미국에서보다 더 흥행할 정도로 디즈니 캐릭터에 대해 호의적인 시장이었고 그러한 만큼 서부 유럽인들은 디즈니 영화와 상품에 친숙해져 있었기 때문에 유럽은 네 번째 디즈니랜드를 위한 최고의 적격지로 떠올랐다.
유럽의 여러 나라 중 프랑스와 스페인이 최종 후보지로 선
랜드 인지도를 가진 디즈니라는 강력한 브랜드 자산을 가지고 있어 사람들 에게 쉽게 접근 할 수 있다. 또한 프랑스는 유럽에서 중요한 디즈니 캐릭터 상품의 소비 지이다. 디즈니는 다양한 상품을 가지고 있음으로 우월한 상품으로 인해 많은 수익을 남 기고 있다. 그리고 거대한디즈니사의