4. 러시아 상관습 및 시장특성
4-1. 상담 요령 및 비즈니스 에티켓
1) 되는 것도 없고 안 되는 것도 없다
일반적으로 이 말은 러시아 사회는 물론 러시아 시장을 가장 잘 표현하는 말이다. 법, 제도의 투명성 미비 및 자의적인 해석 관행 때문에 제도를 엄격하게 적용하면 될 수 있는 일이 없지만, 러시아
4. 오리온초코파이러시아투자전략
94년까지 초코파이의 수출 성공 가능성을 모색한 동양제과는 95년에 들어서면서 초코파이에 대한 글로벌 전략을 본격적으로 추진하기 시작한다. 동양제과의 이해 수출기본 전략은 첫째, Sole Agent System(By Different Country&Item), 둘째, Direct Business(With Local Distributor),
오리온초코파이를 독자개발 함으로써 오늘날 오리온의 기틀을 마련하는 데 큰 영향을 미치게 된다. 오리온은 1993년 BPR(Business Process Reengineering)을 도입하여 전면적으로 프로세스를 전환하는 등 경영합리화를 통해서 최고의 제과회사의 발판을 마련하게 되었다. 2000년대에는 중국, 러시아, 베트남 등에
오리온초코파이'를 독자개발함으로써 제2의 도약을 시작합니다. 초콜릿을 입힌 파이 형태의 오리온초코파이는 출시한 첫해부터 매년 100% 이상씩 성장하여 오늘의 오리온 기틀을 마련하는데 큰 일익을 담당합니다.
[ 도약준비기 // 1980년대 ]
: 1987년 미국 펩시사와 오리온이 합작 설립한 오리온프리
투자 회사인 '모리타 인베스트먼트 인터내셔널'사로부터 대규모 외자를 유치하는데 성공한 것에 이어, 2000년 상반기에는 미국의 캐피털그룹, LCI사 등으로부터 각각 5,000만 달러, 2,000만 달러에 달하는 대규모 외자를 유치했으며, 6월에는 동양마트의 바이더웨이를 통해 한국담배인삼공사로부터260억 원