레오니다스 왕과 300명의 군사 그리고 크세르크세스의 페르시아 연합군과의 전투를 그리고 있다.
● 4가지 프레임 분석
1. 구조적 프레임
스파르타는 전쟁을 하기 위해서는 왕과 의회와 그리고 신전의 동의가 이뤄져야만 가능하다. 하지만 이런 수평적 의사결정 구조 다양한 의견을 수렴하여 신중
이런 무대뽀 경영의 예를 자동차회사들의 경영진과 노조의 불화로 들 수 있겠다. 물론 노조의 잘못이 더 크지만(기업과 민생경제 말아먹는 벌레들) ‘까라면 까지, 왜 안 까냐.’ 식의 방법은 잘못되었다고 본다. 말이 안통해도 설득, 또 설득 지속적인 설득과 권위주의적 사고에서 벗어난 신뢰관계를
1. 서론
수제 초콜릿 전문점은 초콜릿이라는 단일 품목을 판매하고 있기에 좁은 공간과 적은 인력으로도 창업이 가능하다. 소규모 창업을 하면서도 다양한 초콜릿을 전문적으로 보여줄 수 있다. 이는 소수의 충성도가 높은 고객을 밀접하게 만날 수 있기 때문에 고객이 원하는 맞춤형 제품을 판매할
난 스파르타의 왕과 페르시아의 왕의 리더십을 보고 정말 많은 것을 느꼈다.
레오니다스 왕의 리더십은 정말 본 받을 만 했고, 그를 비롯한 스파르타인의 전투에 참여하는 정신은 추앙받아 마땅하다 싶을 정도로 감동 그 자체였다.
레오니다스 왕의 리더십은 특유의 리더십의 카리스마와 전투에 참여
영화를 보는 내내 입을 다물 수가 없었다. 레오니다스를 보면서 많은 것들이 느껴졌기 때문이다. 또한 주인공에게 어떤 리더십이 있을까 라는 질문을 계속했다. 리더십의 주제를 정하기가 너무 어려웠다. 주인공을 보며 발견한 리더십이 굉장히 많았기 때문이다.
헌신적인 리더십, 절제의 리더십, 사랑