SWOT 분석
1) 강점(Strength)
- 차별화된 디자인
- 세계적 수준의 기술력
- 글로벌시스템을 통한 선택적 집중
- 국내외 인지도
- 탁월한 인적자원
2) 약점(Weakness)
- 경쟁사들에 비해 낮은 브랜드 가치
- 불안정한 해외 유통망
- HDD타입의 선점권 상실
- 높은 수준의 제품가격
- 자본부족
3) 기회(Opport
MP3 플레이어 ‘프리즘(Prism)’, ‘크래프트(Craft)’는 세계시장 판매 1위를 기록했다. 아이리버는 2000년 당시 MP3 플레이어의 국내 시장 60%, 세계 시장 20%의 시장 점유율을 차지했다. 2002년 6월 세계 최초로 데이터 플레이디스크를 재생하는 뮤직 플레이어 iDP-100을 개발했다. 같은 해 9월 첫 번째 플래시 메
아이리버 출시로 mp3시장에 진입한 후 시장 1위를 차지함
하지만 2004년 말 i-Pod 과 YEPP의 시장진입 이후 60% 육박하던 시장점유율은 현재 20%정도이며 매출액도 06년도에 급격히 떨어졌다.
시장 재기를 위해 07년 ‘미키마우스’ mp3가 출시하였지만 여전히 새로운 마케팅전략이 필요하다.
경쟁사들에
아이리버는 기억 속에서 사라지고 있는 제품이었다. 한 때는 벤처신화를 일궈냈던 아이리버가 위기에 대응하지 못하고 전략 수립을 실패하는 과정을 반면교사 삼아 최근 국내 최초로 마스터링 퀄리티 사운드(MQS Mastering Quality Sound) 음원의 재생이 가능한 MP3 플레이어인 ′아이리버 아스텔앤컨(AK100)′을
시장의 욕구에 맞는 상품을 마케팅 하는 것
시장 세분화의 효과
경쟁우위를 확보
마케팅 기회의 발견
차별화를 통한 가격경쟁 완화
아이리버의 전성기
강력하고 유연한 하드웨어와 획기적인 펌웨어 업데이트를 무기로
MP3CDP 시장을 재패하기 시작하다
미국진출 6개월 만에
점유율 1위 달성