아이리버가 위기에 대응하지 못하고 전략 수립을 실패하는 과정을 반면교사 삼아 최근 국내 최초로 마스터링 퀄리티 사운드(MQS Mastering Quality Sound) 음원의 재생이 가능한 MP3 플레이어인 ′아이리버 아스텔앤컨(AK100)′을 출시하여 부활을 꿈꾸는 아이리버의 성공적인 발전전략을 모색하고자 한다.
화두가 된 MP3 플레이어로 세계 시장을 석권한 아이리버를 꼽을 수 있다. (주)아이리버는 2000년 7월에 설립되어 현재 MP3 시장에서 국내 50%, 세계 25%를 점유할 정도의 성공한 회사로 자리 잡게 되었다. (주)아이리버가 세계시장에서 드높은 입지를 차지할 수 있었던 것은 다음과 같은 요인들 때문이다.
Ⅰ. 2011년 신년 아이리버 경영진 회의
2011년을 맞이하여 처음으로 하는 경영진 회의장의 분위기는 최악이었다. 2009년에 이어 2010년에 또 다시 매출액이 크게 감소했기 때문이다. 2009년에도 적자를 보았는데 이 보다 더 큰 적자 폭, 회의장의 분위기가 좋을 리 없었다. 이런 상황에서 상품기획부문을 총
전략적인 틀을 갖추지 못한 상황에서 호황을 맞이 한 것일지도 모른다. 이에 우리는 여기서 비교적 성공적이란 평가를 받고 있는 SM 엔터테인먼트 기업(이하 SM)의 사업 전략과 글로벌화 전략을 분석해 봄으로써 향후 엔터테인먼트 산업을 이끌어갈 수 있는 핵심역량을 파악해보고 향후 글로벌화 과정
이러한 변화는 아이리버만의 문제가 아니라 기업이라면 공통적으로 겪게 되는 변화이다. 연구의 후반부에는 중소기업의 관점에서 이 같은 환경변화에 어떻게 대응해야 하는지, 그 전략을 제시하였다. 이러한 전략은 비슷한 상황에 놓인 많은 국내 중소기업들에게 시사점을 제공해 줄 수 있을 것이다.