향수시장 1위인 샤넬 넘버5도 시장 점유율을 4%정도에 불과하다. 로리타렘피카향수는 발매 8개월만에 프랑스내에서 0.9%의 사장점유율을 확보함으로써 런칭 첫해의 훌륭한 성과를 나타내고 있다.
로리타렘피카는 전 크리스챤 디오르의 향수마케팅 디렉터로 현재 빠빵 로리타렘피카의 사장인 가드
마케팅 디렉터의 고유권한과 브랜드의 절대적 독립권 인정함
2)조직융화
-프랑스인과 한국 파견 직원의 문화장벽,불화방지->공식행사는 의무적 공동참여(화합)
3)make-up전략
-시세이도의 실패를 타산지석으로 활용:made in japan으로 시장 진입 실패
-한국적 이미지 한계->한국 태평양 제품임
시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우, 1950년대 재래식 전자교환기 시스템의 개발비용이 약 1,000만 불이었으며 예상 수명도 25년이었다. 그러나 최첨단 기술인 디지털 통신시스템을 개발하는데 소요되는 비용이 약 10억불
향수마케팅의 디렉터로 현재 ‘빠팡 롤리타 렘피카’의 사장인 가드린느 도빵에 의해 개발된 로리타렘피카의 성공에는 ‘철저한 현지경영’ 전략이 밑바탕 깔려있다. 또한 제품의 경쟁력은 갖고 있으나 브랜드 이미지의 형성에 어려움을 헤쳐나갈 수 있는 해외에서의 니치 시장 개척을 하였다는 의
프랑스인임은 물론 상품기획 등 핵심요직에도 프랑스인을 앉혔다. 전문가들은 "본사가 어느 나라에 위치해 있는지"를 철저하게 따지는 한국의 사업환경을 고려할 때 로리타렘피카는 상당히 예외적인 케이스에 속한다고 말한다. 이와 같은 현지화가 가능할 수 있었던 제1요소는 경영자의 리더쉽이다.