전략- 전세계 약 85개국에 수출
소비자의 needs 급격하게 변화- 다모델 소량생산방식
동일한 제품이라도 지역에 따라 모델들을 다양하게 공급
→ 디자인팀- 주요수출 지역별로 나누어 지역 특유의 소비자 기호와 유행감각 파악
스위스를 연상시키는 브랜드네임과 함께 ‘고급예물시계’ 로만손을
시장에서 소비자들이 선택할 수 있는 브랜드를 만들기 위해서는 시장 진입 초기부터 체계적이고 글로벌한 전략을 계획하고 수행하여야만 한다. 이러한 의미에서 단연 돋보이는 사례가 로만손이다.
로만손은 1988년에 창업한 짧은 역사의 시계회사로 초기부터 자기 브랜드로 해외시장 개척을 시도하
시장에 진출하게 됨
중동시장에서 로만손은 중산층을 타겟으로 한 중고가 가격의 손목시계로 단일 브랜드로 로만손이라는 이름의 글로벌 브랜드를 내보이며 디자인팀을 통한 소비자 니즈에 맞는 제품 개발을 하였음
글로벌 브랜드이미지를 내세우며 중개거점지역으로 침투한 1:1 대리점 전략을
제품, 조립생산까지 일관된 생산체제를 갖춘 업체는 극히 드물고, 대부분이 외장 및 부품업체와 조립 업체 간에 수직적인 분업관계를 형성하고 있다.
2) 높은 진입장벽
주식회사 로만손이 창업초기부터 국내시장보다 리스크가 큰 해외시장으로 눈을 돌린 이유는 글로벌 경영의 중요성에 대한 지
시계시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피하며 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한