로만손은 설립된지 15년도 채되지 않아 국내 업계 2위 기업으로 급성장한 입지전적인 기업으로 현재에는 장기적 목표인 세계적인 토털 브랜드로 성장하기 위해 새로운 도약을 준비하고 있다.
먼저 창립초기부터 이러한 성장을 이끈 로만손의 CEO인 김기문 사장의 남다른 경영마인드를 알아보고 로만
Ⅰ. 로만손 소개
국내 시장이 개방되기 전 대부분의 국내 업체들은 정부의 보호정책 아래에서 브랜드의 중요성은 도외시 한 채 수익성을 높이기 위해 생산 위주의 전략에만 치중해왔다. 그러나 선진국의 수입개방 압력과 정부의 수입 자유화 정책으로 시장이 개방됨에 따라 국내시장에서는 해외 유
경영의 시작과 끝은 브랜드가 중심이라는 경영마인드로 세계적인 브랜드로
육성시키려는 야심찬 포부를 갖고있으며 궁극적으로는 글로벌 토탈 패션 브랜드로
사업다각화를 추진중인 중견기업임
1988년에 설립된 로만손은 브랜드 파워가 약한 중소기업들의 OEM방식 수출을 마다하고 고유브랜드 수
국제특허를 보유하고 있다. 2000년 중반부터는 핸드백 사업에 진출하여 'ROMANSON PURPLE'브랜드로 소비자들의 사랑을 받고 있다.
2 . 로만손 들여다보기
1) CEO김기문의 경영 마인드
김기문 대표는 기업활동을 하면서 하루에도 수 십번씩 어려운 결정을 내릴 때가 많다. 그 때마다 원칙이 되고 기준이
드물고, 대부분이 외장 및 부품업체와 조립 업체 간에 수직적인 분업관계를 형성하고 있다.
2) 높은 진입장벽
주식회사 로만손이 창업초기부터 국내시장보다 리스크가 큰 해외시장으로 눈을 돌린 이유는 글로벌경영의 중요성에 대한 지각이나 인식에서 비롯되었다기보다는 창업 당시의 국내 내