시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다.
이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수 밖에 없었다. 때문에 로만손은 국내시장의 한계를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌릴 필요성이 있었던 것이다.
2. 왜 중동 두바이 인가?
1980년
브랜드 이미지를 내세우며 중개거점지역으로 침투한 1:1 대리점 전략을 펼치던 로만손은 중동시장의 전쟁 등의 위험으로 시장의 다변화를 꾀하게 됨
또한 로만손은 시계브랜드 뿐만 아니라, 가방, 주얼리 등 토탈 패션브랜드로써 사업 다변화를 노리고 있음
1.2 기업 목표로만손의 기업 목표는 의
로만손은 어느 나라, 어느 문화권에서나 동일한 발음과 긍정적인 의미 연상이 가능한 이름인 Romanson을 개발하게 된 것이다
제3세계 권 시장 집중 공략
(비 유럽,미국등 유명 브랜드 선점시장 우회)
1980년대 후반부터 사우디 아라비아, UAE, 터키를
비롯한 중동시장에 진출
두바이 진출- 중동의 홍
시계산업의 대국인 스위스에서 아웃소싱을 통한 하청위주 방식을 취하고 있다. 국내 시장보다 높은 인건비와 설비로 인한 투자비용이 많이 들게 된다. 뿐만 아니라 아웃소싱을 함에 따라 로만손의 각각의 기능별 분야간의 밀접한 상호협력관계를 유지하기 어려울 수 있다.
(2) 토털브랜드진출에
시계 미국 특허 취득
2004.04 제 32회 바젤 시계박람회 참가 – 총 1506만 달러 수출계약
커뮤니케이션 전반에서 한국적 이미지를 배제 유럽 브랜드 이미지가 형성되도록 노력
로만손은 적절한 가격에 스위스 수준의 품질과 디자인을 제공하는 기업
창업 초기부터 세계 시장진출 목표-세계화 전략에