세종과 구학서(아직 현재형)는 분명 효과적 리더일 가능성이 높다.
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Ⅲ. 인재경영
거래적 리더십이론 - 부하들이결과로서 얻고자 하는 것이 무엇인지 인식하고 과업 완수 시 제공, 약속으로서의 교환, 즉각적인 자기이익을 추구할 때 보답하는 리더십
상황적 보상 - 부하에게 정해진 목표를
리더십세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다.
시대의 변
모른다. 이렇게 공식적으로 수여되는 영향이 아닌 능력이야 말로 리더십이라고 할 수 있다.
2. 리더십의 필요성
조직의 리더는 일반 기업체와 같은 사조직에서는 회장, 사장과 같은 최고 경영자(CEO : Cheif Executive Officer)로, 공공 조직에서는 최고 책임자(행정 전문가)라 부르고 있다.
신뢰를 확보하는 것을 의미한다. 이를 통해 지속적으로 기업의 발전과 성장을 도모할 뿐만 아니라 궁극적으로는 사회 발전에 기여하는 것이다.
3.윤리적 리더십 사례
신세계의 윤리경영 도입 효과는…
윤리경영의 역사는 길다. 존슨앤존슨, IBM, GE 등 역사가 오래된 외국의 선진 기업들은 예
(1) 리더쉽의 정의
리더십이란 무엇인가? 이에 대한 답을 찾기 위한 노력은 오래 전부터 많은 학자들에 의해 시도되었으나 아직까지 보편적인 정의에 도달하지 못하고 있는 실정이다. 사실 리더십은 인간과 인간간의 상호작용 과정에서 발생하는 것이지만, 리더십이란 현상은 리더, 추종자, 그리고 상