Ⅰ 서론
리더십은 직위와 능력 두 가지로 정의된다. 직위로서의 리더십은 어떤 상황을 통제할 책임을 지고 지도하고 관리하는 직위를 의미한다. 능력으로서의 리더십은 다른 사람과의 관계에 영향을 끼쳐서 지도자가 택한 길을 따라 오도록 하는 재능이나 기술을 말한다. 즉 리더십은 다른 사람들의
리더십을 발휘하여 조직을 유지하고 발전시켜 나가야 할 책임이 있다.
2. 리더십에 대한학자들 다양한 정의리더십에 대한학자들 다양한 정의를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 리더십은 “조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다.” 둘
리더십 이론을 선택했다.
이에 본 과제를 수행하기 위해서 본 과제인 리더십의 이론과 리더십에 대한학자들 다양한 정의를 서술하고, 본인의 생각과 가장 부합되는 이론을 선택하여 논하고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 특성론적 리더십
20세기초반부터 연구되어 온 리더십이다. 이것은 리더
조직 구조에 영향을 주는 기본적인 요소라고 할 수 있다. 조직문화에 대한학자들의 개념 정의는 다양하고 차이가 있지만, 기본적으로 조직 문화는 조직 구성원이 집단적으로 공유하고, 조직구성원의 행동의 기본이 되는 것으로 가치관, 규범, 행동양식을 포함하는 복합적인 개념이라 할 수 있다.
리더십, 커뮤니케이션, 신뢰의 부재에서 오는 이유로 보았음.
리더십의 결여와 부재로 생기는 문제점
군대 리더십의 정의 : 리더십에 대한 많은 학자들이 정의를 내렸고 또 그들의 의견 또한 다양하기에 한마디로 정의하긴 쉽지않으나 개인적인 생각으로는 리더십의 정의란 조직의 목적을 달