리더십사례나누기 9-1
삶에 희망을 주는 커뮤니케이션
● “말이 역사를 만든다”는 말이 있다. 그 만큼 커뮤니케이션은 리더십을 발휘할 때 절대적으로 중요한 수단이 된다. 위의 맹인의 예를 참고하여 우리가 부하직원이 잘못했을 때 무엇을, 어떻게 전달하려 노력하는 것이 리더로서 바람직한
변혁적 리더십이란 높은 수준의 도덕적인 가치와 이상에 호소하여 조직구성원들의 가치관, 신념, 의식구조, 태도 등을 변화시켜 새로운 기회의 창출 및 조직 목표달성을 유도하는 하는 진취적인 리더십이다.
여기서 “변혁적”이란 인간의 깊은 내면의 변화를 의미하며 이러한 변혁적리더십은 조직구
리더십이란 조직의 리더가 조직의 향후 비전을 제시하고 이러한 비전성취를 위한 전략을 수립하여 모든 조직구성원들이 스스로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정을 말한다.
여기서 가장 중요한 것은 조직구성원들의 동기부여를 자극할 뿐만 아니라 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을
1. 리더십의 개념과 중요성
열 마리의 사자 떼와 열 마리의 양 떼가 서로 싸우면 사자 떼가 이기게 마련이다. 그러나 리더에 따라 상황은 뒤바뀔 수 있다. 만약 사자 떼가 한 마리의 양을 리더로 하고 양 떼가 한 마리의 사자를 리더로 하여 서로 싸우면 오히려 양 떼가 이길 수 있다. 이처럼 리더는
서번트 리더십이란 리더가 올바른 가치기준과 역량을 보유하여 인간존중을 바탕으로 조직구성원들의 잠재력이 발휘될 수 있도록 도와 주고 이끌어 주며 이로인해 조직구성원으로부터 신뢰를 받으며 조직의발전에 기여하는 리더십을 말한다.
서번트 리더십이론은 기존의 전통적인 리더십이론에서 리