조직구성원으로부터 신뢰를 받으며 조직의발전에 기여하는 리더십을 말한다.
서번트리더십이론은 기존의 전통적인 리더십이론에서 리더가 권위나 권력적인 면에서 우위에 있음을 전제하는 것과 대조적으로, 리더가 봉사와 섬김의 정신으로 조직구성원의 아래에 위치하는 것을 강조하는 것이다.
리더십이다. 그 이유는 리더십이 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있기 때문이다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인
나 위험을 감수하고 새로운 아이디어를 장려하기보다는 현재의 상황을 유지하려는 경향이 강하다. 이러한 문화에 젖은 기업은 미래에 대한 명확한 비전 제시나, 실질적 변화에 필요한 지원을 제대로 하지 못한다. 또한 장기적인 성과보다는 단기적 성과에 집착하는 경향이 강하며, 보상 시스템을 통해
창출하여 조직에 머무르고자 하는 동기를 다지고, 조직 내에서 직무를 잘 수행하여 조직에 기여하도록 몰입시키는 역할을 한다. 이렇듯 현대사회에서 막대한 중요성과 역할을 가지고 있는 인적자원관리를 보다 더 잘 이해하고자 KT를 대상으로 기업의 전반적인 인사관리를 조사, 분석하고자 한다.
점수를 산출한 후, 자신의 리더십특성이 부하(또는 가족, 친구)의 동기부여와 행동에 미친 영향을 직장(또는 가정, 개인관계) 생활의 예를 들어 제시해 볼 것이다. 이러한 리더십에 대한 공부가 현재를 비롯해 미래 조직 내에서 더욱 효율적인 업무 성과를 올리는데 크게 도움이 될 것이라고 생각한다.