성취 지향적 리더(achievement – oriented leader)
도전적인 목표를 설정,
직원이 능력의 최대값을 발휘할 수 있도록 독려
피들러의 상황 리더십과 다르게 리더십 스타일이 고정적이지 않고 유연하게 바뀔 수 있다고 생각함.
지시적 리더십
미식 축구 = 단체 스포츠
협동심 중요
인종갈등으로 팀 내
리더십을
가지고 있었는지는 알 수 없다.
하지만 인종차별이 심한 지역의 팀의 코치로
이직하면서 분 코치는 흑인이라는 이유로
자신에게 여러모로 불리한 상황을 맞이한다.
그런 상황에서 분 코치는 자신의 가치를 증명하기 위해 팀의 승리가 절실했고
그런 요소들은 분 코치를 과업지향적인 지
2. 행동이론
행동이론은 리더가 특정한 행동을 보여줄 때 그 효과가 나타난다는 이론이다. 이 이론은 구조와 관련된 직무 중심과 배려와 관련된 종업원 중심 두 가지로 리더의 스타일을 나눌 수 있다.
이 것은 분 감독과 요스트 부감독의 가장 대비되는 부분이다. 분 감독은 직무 중심 리더십을
이론은 동기부여 이론 중 기대이론(Expectancy Theory)과 높은 관련성을 갖는다. 멤버들은 자신이 투입할 노력이 분명한 성과로 이어질 것으로 믿을 때, 그 성과가 자신의 목표와 잘 부합될 때 높은 동기유발이 된다. 그러므로 리더가 조직이 처한 상황 변수를 고려해서 노력-성과('Expectancy'), 성과-개인적목표