![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0001.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0002.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0003.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0004.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0005.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0006.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0007.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0008.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0009.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0010.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0011.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0012.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0013.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0014.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0015.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0016.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0017.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0018.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0019.gif)
![[조직행동론]영화 `리멤버타이탄` 리더십이론 적용-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452810-0020.gif)
분야
pptⅡ. 갈등 & 갈등 과정
(1) 잠재적 대립 또는 양립 불가능성
(2) 인지와 개인화
(3) 의도
(4) 행동
(5) 결과
Ⅲ. HOUSE의 경로-목표 이론
(1) 경로-목표 이론 소개
(2) Coach Boone’s Leadership
(3) Coach Yoast’s Leadership
(4) Coach Boone & Coach Yoast Leadership 비교
Ⅳ. 결론
도전적인 목표를 설정,
직원이 능력의 최대값을 발휘할 수 있도록 독려
피들러의 상황 리더십과 다르게 리더십 스타일이 고정적이지 않고 유연하게 바뀔 수 있다고 생각함.
지시적 리더십
미식 축구 = 단체 스포츠
협동심 중요
인종갈등으로 팀 내 협동심 매우 부족
백인선수는 흑인인 분코치를 인정하지 않음
새 코치 부임으로 목표 변질(팀 내 주전 > 팀우승)
팀내 인종갈등으로 인한 패닉상태
+
팀의 목표가 불분명하고 불확실
=허만분의 지시적 리더쉽은 대부분 긍정적으로 작용
지원적 리더십
Coach Boone의 지시적
리더십의 단점 : 강압적
팀 내 선수들의 스트레스, 욕구 불만 발생
선수들의 고민을 들어주고 배려하는 모습
+
정서적 뒷받침
=Coach Boone의 리더십의 부족한 점과 상호 보완
