속속 연구되고 있다. 코로나 19로 인하여 병원에코로나 환자들이 몰리고 있으나 그와 반대로 제대로 운영이 안되 병원이 문닫을 최악의 상황도 직면하고 있다
이 장에서는 병원경영학3B) 병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 포함하고 자신의 의견을 제시하기로 하자.
변화하는 경우가 많고 그의 개인적 속성이 조직구조나 전략에 적지 않은 영향을 미치기 때문에 병원장의 역할은 구성원들의 가치관과 행동에 많은 영향을 미칠 수 있다. 따라서 본론에서는 병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 포함하고 자신의 의견을 제시해 보겠다.
수 없이 급격한 변화에 적응하기 위해선 급변하는 환경변화를 이끌 수 있는 리더십의 중요함을 인지해야하며 또한 시대적 환경에 맞는 리더가 필요하다. 본보고서는 세계를 이끌어나가는 경영자들이 갖추고 있는 리더십의 원천을 알아보고 21세기 리더십이 나아가야 할 방향을 모색하고자 한다.
경영자의 주된 능력이 될 수는 없다. 기업 활동이 CEO의 확고히 정해진 목표를 향해 가는 것이지 자주 혹은 가끔 변하는 것이 아니다. 당장 처한 문제에 대하여 임기응변을 과시하며 단기적 해법을 제시하는 경영보다는 장기적인 계획 및 방향, 확고한 경영 철학을 보유하고 있는 경영이 중요하다는 것을
리더십)이 있어야 한다는 것이 일반적인 견해이다. 즉 바람직한 정책과 전략을 제시해 기업의 구체적인 행동 강령을 이끌어 내고, 필요한 순간에 과감히 결단을 내릴 수 있어야만 성공적인 CEO가 될 수 있다는 것이다. 그러나 기업의 모든 권한이 CEO에 집중될 경우 독재형 경영구조를 나을 수도 있다는