리더십과 관련된 변인 연구>을 살펴보면서 표집대상과 그 대상을 표집하는 과정에 대해서 자세하게 설명하겠다.
Ⅱ. 본 론
1. 확률적 표집
확률적 표집은 연구 대상인 모집단의 구성요소가 표본으로 선정될 가능성(확률)을 동일하게 설계하는 방법을 의미한다. 확률적 표집에는 단순무선표집, 체계
리더십은 조직의 목표관리, 종업원 동기부여 및 목표설정참여, 조직구성원들의 지속적 행동유지 차원으로 이해해야 하며, 모든 경영활동은 리더의 효율적 리더십 행사에 의한 구성원의 성공적 통합 여부에 달려 있다고 하겠다. 따라서 본론에서는 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에
변인, 성격변인, 강한 리더와 약한 리더를 판단하는 개별 리더행동 (ex) 강한 리더들의 자신감 있다. 약한 리더들은 우유부단하다 , 리더 선발, 리더 교육 등과 관련한 연구 수행
* 부하
1)연구의 초점 : 부하들의 특성
2) 연구의 특징
: “ 부하에 대한 연구 ” 리더의 행동 및 성과는 부하의 특성에
가지고 있음에도 불구하고 몇 가지 개념적 취약점을 가지고 있다.(Beyer, 1999; Bryman, 1993; Yukl, 1999b) 이에 대한 예로는 애매한 구성개념들, 설명과정에 대한 불충분한 기술, 양자관계 과정에 대한 좁은 초점, 몇 가지 관련행동들의 생략, 상황변인에 대한 명세화 부족, 영웅적 리더십에 대한 편향 등이 있다.
리더십의 특성이론이다. 즉 특성이론에서는 리더의 효율성과 관련된 리더의 개인적 특성에 초점을 둔다. 특성이론에서는 먼저 주관적 판단과 같은 외적 준거에 따라 효율적 리더 및 비효율 리더를 확인하고 각 리더의 인구통계학적 변인 및 성격변인들을 측정한 다음 두 유형의 리더간에 구별되는 특