리더십은 조직의 목표관리, 종업원 동기부여 및 목표설정참여, 조직구성원들의 지속적 행동유지 차원으로 이해해야 하며, 모든 경영활동은 리더의 효율적 리더십 행사에 의한 구성원의 성공적 통합 여부에 달려 있다고 하겠다. 따라서 본론에서는 신조류 거래적리더십과 변혁적리더십의 하위변인에
신조류 거래적리더십과 변화적 리더십의 하위변인에 설명하시오
1980년대에 들어오면서 새로운 리더십이론으로 거래적리더십과 변혁적리더십이론이 나타나기 시작했다.
I. 거래적리더십거래적리더십(transactional leadership)은 리더가 부하에게 교환적 의도를 갖고 접근하는 것으로서, 리더가
리더십에 대한 정의와 특징에 대해서 설명하였다. 3장에서는 거래적리더십에 대한 정의를 설명하였다. 4장에서는 변혁적리더십의 정의를 각 학자들에 따라 정리해 보았다. 그리고 대표적인 두 학자의 입장차이를 살펴보았다. 5장에서는 거래적리더십과 변혁적리더십의 요인들(하위변인)들에 대해서
리더십에 대한 정의와 특징에 대해서 설명하였다. 3장에서는 거래적리더십에 대한 정의를 설명하였다. 4장에서는 변혁적리더십의 정의를 각 학자들에 따라 정리해 보았다. 그리고 대표적인 두 학자의 입장차이를 살펴보았다. 5장에서는 거래적리더십과 변혁적리더십의 요인들(하위변인)들에 대해서