상황적리더십이론
- 의사결정에서 아이디어와 정보를 공유한다
- 리더가 내린 결정을 설명해 주고 타인에게 그 결정을 습득시킬 수 있는 기회를 부여한다
-결정과 실행책임을 하급자에게 넘겨준다
-구체적 지시, 밀착 감독
평가
성숙도의 개념의 애매함
보다 중요한 상황변수들의 결여
하나의
대한 설명
레딘의 3차원 리더십 유효성 모델을 기반으로 한 상황적리더십 모형은 구조주도, 고려 및 그 밖의 변수들 간의 곡선적 관계에 의해서 형성되었다. 상황적리더십 모형은 ① 리더에 의한 지도와 지시의 양(과업수행), ② 리더에 의한 사회정서적 지..<중략>..
2) 상황적리더십이론
Ⅲ 결론
성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서(예: 간호조직 또는 간호단위..)에 미치는 영향을
상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영
대한관심이 높아, 적극적인 행동으로 표현하며 효과성이 가장 높은 유형이라고 보았고, 무기력형(무관심형)은 효과성이 가장 낮으며, 리더 행동의 개발이 가장 많이 요구되는 유형이라고 보았다. 지금부터 허시와 블랜차드의 상황모형 및 매니지리얼 그리드 이론을 바탕으로 방송대 간호지도자론 중