의 리더는 사람들을 마치 과업과는 분리되어 있는 것처럼 다룬다.
7) 임기응변적 리더(Opportunism)
임기응변적 리더는 기본적인 5가지 유형들을 조합하여 리더십을 발휘하는 리더를 말한다. 블레이크와 머튼에 의하면 사람은 대부분의 경우에 사용하는 주된 그리드유형과 보조유형을 가지고 있다는
Ⅰ. PM 이론
PM 이론은 일본 오사카 대학의 미스미교수를 필두로 하여 일본에서 정립된 것으로 집단 기능의 개념으로부터 리더십을 유형화한 이론이다. 이들은 집단 기능을 목표 달성 기능(Performance the goal)과 집단 유지 기능(Maintenance the group) 의 2개의 차원으로 나누었는데, 이것은 리더십 행동을 구분
- 서 론 -
리더십유형연구는 리더십 특성연구와는 매우 다르다. 특성연구는 리더의 성격특성을 강조했지만, 유형연구는 리더의 행동을 강조하기 때문이다.
이러한 유형연구에는 두 가지의리더십행동을 볼 수 있는데, 과업행동과 관계성행동이 그것이다.
과업행동은 집단 구성원들의 과업
1.1.1.1. 리더십 유형
목표-경로이론의 초기에 검증되었던 리더십의 유형들은 다음과 같다.
첫째, 지시적 리더십이다. 오하이오주립대학교 연구의 구조주도행동과 Hersey &
Blanchard의 성숙도 이론의 지시적 유형의 개념과 비슷한 지시적 리더십은 부하에게
과업을 지시하고 어떻게 수행되
Ⅱ. 리더십의 특징과 분석
1. 특징
서번트 리더십
- 군림하는 사무총장이 아니
라 조직원의 능력과 기술,
경험과 헌신이 발휘되고 활
용될 수 있도록 함
성실의리더십
- 선임들보다 2시간 일찍 출근
- 자기의 분야에 대해 늘 성실
하고 공부하고 준비하며
꼼꼼하게 일 처리
동양적