목표 구체성이 있을 경우 성과 달성할 가능성이 높아짐
- 목표곤란성: 목표가 도전적이고 달성하기에 노력이 상당히 요구되는 경우. 그 정도가 달성가능성 이내라면 동기유발가능.
- 목표구체성: 목표를 계량적으로 설정. 구체적인 숫자로 목표 설정 시 동기유발 잘됨.
첫째, 목표관리는 목표
관리의 개념
1. 관리의 어원
관리(management)의 어원은 maneggiane : 말을 훈련시키다 부터 시작한다.
2. 여러 학자의 정의
1) Drucker(드리커)
: 관리란 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위하여 조직원들에게 특별한 관심 을 갖고 영향을 주는 과정이다
2) Godon(고든)
: 관리는 다른 사람
효과를 목표달성으로 연결시키기 위한 조정과 통합의 기능은 조직관리를 통해서만 확보될 수 있다.
(3) 사회변동의 가속화
현대사회는 ‘잠정적 사회(temporary society)' 혹은 소용돌이의 장으로 묘사되고 있을 정도로 빠른 변화속도를 나타내고 있다. 행정조직이 이러한 변화에 성공적으로 대응하기 위
리더십연구
② 오하이오 주립대학교의 리더십연구
③ 관리훈련망 모형 등
3.상황론
(1)상황론의 의미
① 리더십은 지도자 개인의 자질과는 상관없이 집단의 성격, 조직목표, 구조, 사회문화적 성격, 집단분위기 등 그 때의 생황에 의하여 결정된다고 파악하는 입장이다.
② 이 이론은 순전히 상황
혁신적 계획
I. 혁신적 계획의 의의
1. 혁신적 계획의 정의
혁신(innovation)은 지속적인 발전을 위해서 매우 중요하다. 그러나 혁신의 개념에 대해서는 학자들마다 상이하다. 이는 혁신의 내용적 이질성과 다양성에 기인한다. 예컨대, Becker와 Whisler(1967)는 혁신을 새로운 생각이나 형태의 채택으로 정