구성원의 행동을 촉진하도록 영향력을 발휘한다.
새로운리더십
변혁적 리더십구성원이 자신의 이해를 초월하여 조직의 목적 달성을 위해 스스로 노력할 수 있도록 자극하는 리더십부하들과 함께 조직의 목적을 공유하며, 창조적 변화를 위해 권력을 사용하는 리더
부하직원의 신념, 요구, 가
구성원들의 성장을 도우며 팀웍과 공동체를 형성하는 리더십을 갖고 있다. 서번트 리더란 일반적으로 조직의 부하직원이나 구성원 등에게 지시나 명령하는 전통적 리더십과는 달리, 공동의 목표를 위해 구성원에게 희생하고 봉사하는 새로운리더십의 모델을 지칭한다. 전통적 리더십에서 권력을 행
같이 제시하고 있다.
이 장에서는 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X?Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하기로 하자.
새로운 해석이 제기되었기 때문이다. 셋째, 카리스마적 리더십 이론이 유행하면서 카리스마와 관련된 리더의 특성에 관심이 쏠리기 시작한 것도 특성이론이 다시 주목받는 이유가 된다.
그러나 특성이론은 지도자만 강조해 부하직원이나 상황요소는 전혀 고려하지 않고 있어 이론적으로 매우 단순
새로운 해석이 더해지면서이다. 세 번째는 카리스마적 리더십 이론이 떠오르면서 리더의 카리스마와 관련된 특성에 관심이 모였기 때문이다.
한편 리더십 특성이론의 장점은 지도자에게만 집중하고 상황요소나 부하직원은 전혀 고려하지 않아서 단순하다는 것이다. 이로 인해 어떤 특정한 특성이