리더십은 직원들에게 인사부서의 교육보다 더 큰 영향을 미친다.
인적자원관리는 단기간에 해결되는 요소가 아니며, 장기적인 안목을 갖고 인재를 확보, 육성하는 것이다. 따라서 불황을 극복하고 기업을 성공적으로 운영하는 데에 가장 중요한 요소로 평가되고 있다. 삼성의 이건희 회장, 현대의 정
인적자원관리를 제일 잘 설명하고 있을까. 도서목록을 읽어 내려가다가 내 시선을 사로잡은 건 「삼성의 인재경영」이었다.
나는 세 가지 동기 및 목적에서「삼성의 인재경영」을 선택하게 되었다.
첫째, 인적자원관리란 무엇인지 학문을 통한 접근이 아니라, 실제 사례를 통해 인적자원관리
자부심
소속감
삼성
천재 1명이 10만명을 먹여살린다
인재제일: 기업은 사람이다.
21세기는 두뇌 경쟁 시대
한국의 희망은 ‘천재키우기’
국내, 국외 가리지 않고 인재 초빙
해외 우수 대학
학생, 강사 섭외
S(Super)급과
H(High Potential)급
스카우트 전담팀 IRO
(International recuit office)
인재철학
<이병철>
“1년의 計는 곡물을 심는데 있고, 10년의 計는 나무를 심는데 있으며,
100년의 計는 사람을 심는데 있다.”
“내 일생을 통하여 80%는 인재를 모으고 교육시키는데 시간을 보냈다. ”
“그 동안 내 손으로 수표나 전표에 도장을 찍거나 물건을 직접 산 적이 없다.나는 도장을 찍
관리자들과 인사 관리자들이 적극적인 노사 문제 예방 활동을 전개할 수 있었다는 점이다.
둘째, 깨끗하고 공정한 인사 제도와 업계 최고 수준의 처우를 보장하는 근로 조건이 대외적으로 경쟁력을 가질 수 있었던 점이다.
셋째, 품성이 건전하고 우수한 인재를 선발하기 위한 채용 절차가 엄격하다는