삼고초려란 ?
유비가 제갈공명을 얻기 위해 그의 집을 세 번 방문했던 일을 일컬음
삼고초려의 대상자
삼성그룹의 핵심인재 : S급, A급, H급
S급 인재 : 핵심칩 개발자, 첨단 나노반도체 개발자,
다국적기업의 엔지니어
S급 대우 : 해외인재 위한 Global help desk 운영,
경영에 있어 균형적 시각을
가지는 계기로 삼는다.
2.기업현황 분석
*기업현황 내용
삼성전자의 사업부문
디지털 어플라이언스 부문
반도체 부문
정보통신 부문
LCD 부문
생활 가전부문
*본론
1.성공요인 분석 - 경영구조
(1)이건희 회장의 경영-각 시대별 경영화두
품질경영
신경영인재
1. 최고 기업은 최고 인재가 만든다! 이것이 삼성 성공의 비밀이다.
기업이든 국가든 한 조직에서 만일 하향평준화를 방치한다면 미래가 불안해진다. 인재의 중요성을 강조하는 이유가 여기에 있다. 삼성의 이건희 회장은 기업경영 차원에서 인재의 중요성을 강조했지만, 최근에는 국가경쟁력 차원에
. 문헌 선택 동기 및 목적
이번 인적자원관리 개인 과제를 위해 책을 선정하려고 추천도서 목록을 보는데 제일 먼저 눈에 들어온 책이 바로 “삼성의 인재경영” 이었다. 사실 예전에는 삼성이라는 기업에 대해 우리나라 1위 기업 정도의 이미지만 갖고 있었다. 하지만 취업 준비생이 되면서 친구들이
Ⅰ. 왜 『삼성의 인재경영』인가?
인적자원관리 수업의 과제를 위한 참고 도서는 무궁무진했다. 올해에 출간된 따끈따끈한 신간에서부터 몇 년 전에 출간되었으나 현재까지 꾸준히 읽히고 있는 책들까지, 선택의 범위는 매우 넓었다. 그마만큼 좋은 책을 고르기 위한 고민의 시간도 길어졌다. 일